Sie möchten mehr über die Stärken und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden erfahren?
Sie müssen eine heikle personelle Frage klären, bei der eine neutrale und objektive Sichtweise erforderlich ist?
Dann ist es sinnvoll, eine externe Beratung hinzuzuziehen. Diese unabhängige Beratung geht die Fragestellung oder das Problem unvoreingenommen und professionell an.
Mit einer fundierten und unvoreingenommenen Analyse kann sie wertvolle Einsichten liefern und Ihnen helfen, die besten Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen.
Gezielte diagnostische Abklärungen erlauben einen Blick auf Potenzial und Entwicklungsmöglichkeit von Mitarbeitenden. Unabdingbar sind dafür Gespräche sowohl mit den Auftraggebern wie auch Mitarbeitenden.
In einer für alle Seiten nachvollziehbaren Auftragsklärung analysiere ich die Ausgangslage sorgfältig.
Gut möglich, dass Sie als Arbeitgeber Seminare anbieten wollen. Dann kann ich mit einer Gruppe von Mitarbeitenden gleichzeitig arbeiten. Das ist bei bestimmten Fragestellungen sinnvoll, beispielsweise wenn sich ganze Abteilungen verändern müssen oder umfangreichere personelle Veränderungen anstehen.
Gerade beim Abbau von Personal ist die Out-Placement und New-Placement-Beratung sinnvoll. Ich unterstütze Ihre Mitarbeitenden bei der Suche nach neuen beruflichen Lösungen aktiv: von der persönlichen Standortbestimmung über Bewerbungsunterstützung bis zu aktiver Vernetzung mit möglichen Arbeitgebern.
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